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陜煤集團電力板塊:貫通促融合 聚能謀發展

來源:中國電力新聞網 時間:2022-04-11 23:23

  中國電力新聞網訊 通訊員 馬桂芳 王棟 報道  自陜煤集團電力板塊所屬電廠管理關系理順以來,板塊公司緊緊圍繞集團公司高質量發展要求,樹立系統思維、強化頂層設計,從加強文化引領、健全制度體系、完善溝通機制等多方面入手,促進板塊公司與各電廠在理念與行為上深度融合,營造出上下一盤棋、全員一條心、聚能謀發展的良好氛圍。
  宣傳引導,加強文化融合聚能。在陜煤集團公司宣傳部指導下,電力板塊上下大力宣傳集團公司“奮進者”文化,引導各電廠加強企業VI管理,確保集團企業形象和文化理念規范、廣泛、高效傳播。各電廠積極行動,組織對新版《企業文化手冊》進行系統學習,陸續開展系列宣貫活動,石門發電公司結合當前中心工作,開展了“揚帆新征程 聚力再出發”企業文化答題競賽和“三特精神在現場”主題征文;信陽發電公司組織開展“來陜煤報到”主題黨日;略陽發電公司用“奮進者”精神譜寫眾志成城、防疫保電的生動篇章……將集團文化理念滲透到電廠生產經營的方方面面,以“爭第一,創唯一”的昂揚姿態向新而動,凝聚高質量發展板塊力量。

  健全體系,加強制度融合聚能。認真落實陜煤集團要求,完成集團公司和電力板塊所有制度匯編,將涉及企業黨建、安全生產、經營管理的各項文件制度及時傳達到各電廠,以“一把尺子,一個標準”統一衡量尺度,推動構建“完善、規范、嚴謹、高效”的管理體系。電力板塊成立了以董事長任組長的專項工作領導組,以及各部門負責人為成員的工作小組;各電廠高度重視,有序推進,分層落實,全面開展了規章制度的修訂工作:一是建立既符合外部監管,又滿足上級管控要求,同時又契合企業實際的制度流程;二是打造依法合規、體系完整、科學簡潔、有效管用的制度體系,充分體現高質量發展戰略布局。

  優化溝通,加強管理融合聚能。電力板塊公司充分發揮承上啟下的橋梁紐帶作用,在優化溝通和完善管理時持續發力。一是完善機制“問政”,完善月度安全生產、經營例會機制和問題協調機制,并在3月份首次例會后第一時間對各電廠提出的問題進行研究,制訂協調解決措施;針對集團公司“穩增長”目標要求,要求各單位目標分解、責任倒逼,以月保年,不斷強化自主經營,自負盈虧,自我發展的意識。二是深入基層“問需”,以目標責任制考核和安全大檢查為契機,全面了解其在管理上的“亮點”“優點”“特點”,以及在過渡期間存在的“堵點”“難點”“斷點”,根據實際情況制定解決措施和調整工作思路。三是專業調研“問情”,各部門積極主動作為,分線制訂詳細的現場和書面調研計劃,全面掌握各廠安全生產和經營管理的實際情況,為有效決策提供客觀依據。

責任編輯:周小博  投稿郵箱:網上投稿

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